苏州线下采购招投标培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-02-23
招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。**招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。
招投标技巧培训课程
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采购招投标管控与风险管理
课程模式：企业内训
培训对象：采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等
课程目标：1.了解采购招投标管理的发展与趋势； 2.掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点； 3.掌握采购招投标的六大流程与要点； 4.从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程； 5.具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力； 6.具备策划与管理招投标的实践能力。 7.掌握管理招投标风险与供应风险的能力... -
招投标管理与供应风险管理
课程模式：企业内训
培训对象：采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等。
课程目标：本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，以及目前国企，外企，民企在招投标管理中的探索与实践。同时，在招标采购过程中，离不开过程风险管控与供应风险管理，以保证招标采购过程的安全与公开公平公正，以及有效保障后期合同履约的。本课程将结合理论，案例以及实践，帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程，并且**穿插过课程环节的练习来提升招投标采购项目管理能力。 -
项目招标投标与合同管理
课程模式：企业内训
培训对象：企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与招投标与合同管理人员
课程目标：1、系统学习项目招投标与采购管理 2、掌握合同类型及选择方法 3、了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议 4、掌握**谈判获得有利条款的技巧 5、学习如何有效管理项目合同 6、初步掌握项目招投标过程和技巧、工具 6、**项目案例分析领会项目招投标与合同的思想 7、交流项目招投标及招投标与合同管理经验 -
一击即中的投标技巧
课程模式：企业内训
培训对象：一切热爱投标工作并有志于精进投标能力的企事业单位投标人员。
课程目标：1、了解**招标投标法律法规给投标工作带来的影响； 2、学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程，利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性； 3、学会引导招标方在招标文件里适当设置条件，帮助招标方实现其采购目标； 4、学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标策略和报价方法； 5、学会合理利用评标规则，特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范，来实现对技术和商务部分的正确应答，编制出一份能致胜的投标文件； 6、学会利用相关法律规定提出和应对各种异议质疑与投诉，打击对手，保护自己。... -
施工单位地产项目投标与预结算策略
课程模式：企业内训
培训对象：项目招投标中的所有参与人员。
课程目标：1．学习标杆房企的招标管理流程，掌握其关键与逻辑 2．解析标杆房企入围考察与招标文件重点，避免失误 3．解读标杆总包合同的关键条款，做好过程管理重点 4．零和博弈谈判与价值创造型谈判，努力创造双赢局面 5．破解三类常见商务谈判僵局，引领谈判沿着正确方向 6．提升与甲方的谈判沟通能力，尽力维护公司合理利益...