物流计划

精益物流追求的是物流、资金流、信息流在企业间、上下游产业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现物流的价值最大化，追求企业持续的竞争力。而在生产环节的物流，更是以精益生产“单件流”的形式存于生产的各个流程。现实中生产环节存在首大量的浪费，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存买进。本课程将讲授一种被业界广为认可的精益物流管理工具和方法的运作机制，详细阐述工业企业精益物流的各个环节的价值流程、要点和方法，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的给学员一种落地可实施的解决方案。

1、了解目前现代物流企业的发展现状及面临的形势

2、认识近几年物流企业的发展取得的成绩

3、明白现代物流企业目前存在的问题

4、理解解决物流企业问题的途径及对策

5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧

6、现代物流人员心态的调整和转变适应专业化的工作

7. 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系

第一讲：物流行业的现状分析

一、第二次信息革命与数字经济转型

1. 产业结构调整与消费升级

2. 大数据与信息革命2.0

3. 人工智能发展

二、智慧物流是物流行业升级必经之路

1. 平台经济大趋势

2. 新的发展哲学

3. 高昂的协同成本

三、智慧物流发展的政策支持

1. 国务院办公厅

2. 交通运输部

3. 商务部

4. 发改委

5. 邮政局

第二讲：智慧物流正在解决的问题

一、技术进步与模式创新促进协同共享

1. 多式联运

2. 供应链金融

3. 末端共享

4. 智能分仓

5. 无车承运

二、数据为商业供应链赋能

1. 业务数据化

2. 数据业务化

三、人工智能与万物互联的物流革命

1. 人工智能与自动化

2. 物联网技术与透明化

四、绿色节能减排新能源

1. 甩挂运输降低单位能耗

2. 新能源物流车助力城市配送

3. 绿色包材减少污染环境

第三讲：物流行业的探索创新

一、资本运作市场化

1. 传统3PL企业先后成功IPO

2. 资本大鳄快速入局物流

二、设施设备智能化

1. 自有运输设备

2. 自建物流基础设施

3. 智能化装备升级

三、运营管理大数据化

1. 融入供应链的数据协同平台

2. 商流信息数据

3. 物流信息数据

4. 客户需求数据

5. 客户画像数据

6. 风险管理数据

7. 资金流向数据

8. 潜在需求数据

第四讲：智慧物流的核心框架模型

一、智慧物流框架模型

1. 智慧物流框架模型图

2. 智慧物流的核心

二、框架要点一：资源共享，降低协同成本

1. 基础设施

2. 数据平台

3.资源设备

4. 周边服务

三、框架要点二：社会化仓配+供应链转型

1. 社会化仓配

2. 数据化供应链

3. 线下实体成支点

4. 节点形态无形化

四、框架要点三：多段协同供应链

1. 商流驱动

2. 干线整合

3. 分拣整合

4. 配送整合

5. 运力整合

五、框架要点四：物流机器人

1. 仓库分拣自动化

2. 末端配送自动化

3. 车辆调度自动化

第五讲：智慧供应链的验收标准

一、协同共享赋能

1. 信息无孤岛

2. 资源协同

二、大数据驱动

1. 数据交付

2. 数据分析

3. 数据决策

4. 数据应用

三、供应链整合

1. 商流整合

2. 资金流整合

3. 物流整合

4. 信息整合

四、自动化3.0

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问：什么是自营物流？

答：自营物流指的是企业拥有自己的物流资源，可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通，为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式，在运营中可以将其分为两种类型，第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中，未形成专门的物流管理体系；第二种为，在企业的内部设置物流管理部门，同时通过对资源以及物流功能的整合，对物流进行独立的管理，并实现跨职能部门的物流一体化形式。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。