物流企业管理培训

精益物流追求的是物流、资金流、信息流在企业间、上下游产业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现物流的价值最大化，追求企业持续的竞争力。而在生产环节的物流，更是以精益生产“单件流”的形式存于生产的各个流程。现实中生产环节存在首大量的浪费，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存买进。本课程将讲授一种被业界广为认可的精益物流管理工具和方法的运作机制，详细阐述工业企业精益物流的各个环节的价值流程、要点和方法，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的给学员一种落地可实施的解决方案。

1、了解物流运营原理与发展动态，了解标杆物流行业及企业的运作方法

2、掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台

3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法与技巧

4、掌握仓储物流管理的绩效分析方法与改善方法。

一、物流的前世今生

1. 物流的起源

2.  中国、日本、美国、欧洲的物流对比

3.  中国物流大盘点

4.  物流行业发展新趋势

二、企业物流外包及对物流公司的要求

1）目前企业物流外包分析

2）物流外包及对物流公司的要求

3）案例分析：都市丽人的物流管理外包

4）案例分析：顺丰的物流外包管控

三、运输与配送的概念及特性

1.运输、配送的概念

2.运输、配送的特点

四、运输、配送的基本模式

1.运输、配送方式的选择

（1）运输、配送网络结构

（2）运输、配送功能模式

（3）运输、配送服务方式及演变

2.运输、配送计划的制定与实施

（1）运输、配送计划的种类

（2）运输、配送计划制定的步骤

（3）运输、配送计划的内容

（4）运输、配送计划的实施

3.运输、配货作业

（1）运输、配货作业方法

（2）运输、配送车辆的配装

五、配送计划的组织与实施 （2小时）

1.配送路线的优化

（1）配送路线的确定原则

（2）配送路线优化的方法

2.如何解决城市限行等难题

3.配送设备的维护与管理

（1）配送中心的主要机械设备

（2）配送中心机械设备的维护和管理

六、配送中心管理（2小时）

配送中心

（1）配送中心的作用

（2）配送中心的基本类别

（3）配送中心的主要功能

（4）配送中心的基本模式

（5）配送中心经营战略定位

（6）配送中心的运作类型

（7）配送中心的基本运作

（8）配送中心管理

（9）配送中心管理内容

（10）配送中心绩效评估

（11）配送中心绩效管理内容

（12）配送技术的现状及发展趋势

5.共同配送

（1）共同配送的概念

（2）共同配送的类型

（3）实施共同配送的决策过程

（4）物流共同化体系的构筑

6.越库配送

7.同城闪送作业

七、信息化与配送

1.信息化对配送作业的影响

2.如何加强信息化建设

3.仓储信息化建设的基本架构及案例分析

4.快消品企业运输配送信息化建设案例分析

5.互联网+与信息化物流

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问：第三方物流发展趋势如何？

答：国内第三方物流在最近几年有着较好的发展，对物流运营效率起到明显的提升作用。这主要是云计算以及互联网等多种技术被应用到物流行业中，多种类型的数据信息已经被运用到物流行业中，而在物流平台的创建以及发展中数据信息被物流行业联合使用。借助智能分析与高速的处理能力，可以让第三方物流实现智能化的发展，让物流服务更加具有专业化以及人性化。所以，物流行业在以上技术的支持和帮助下能实现更智能的发展，更好符合时代发展所提出的智能化发展要求。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。