广州仓储作业管理培训方案

库存是生产制造，商业流通中的重要环境，没有库存，供应链将中断和瘫痪，而库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！本课程旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降到最低，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。

1.掌握物流实务的核心环节—“仓储管理和库存控制”的运作技能

2.掌握物流实务的核心环节—“配送管理”的运作技能

3.掌握3PL的运作思想

4.根据受训企业实际情况探讨其可开展的增值服务

第一部分  现代仓储管理基础

一、 仓储管理的主要内容

二、 仓储管理的要跟随时代发展而转变

三、 企业库存周转的价值

四、 搞好仓储管理人员能力提升，提高运作效率，降低劳动成本

第二部分  企业仓储规划

一、 仓储设施设备硬件规划

二、 仓储软件规划

三、 内部物流的优化初探-线边仓

第三部分  物料的储存保管

一、 物料堆垛管理

二、 物料储存中的品质管理

三、 盘点及库存数据的准确性

四、 化学危险品管理

第四部分  物料入库、出库控制及优化

一、 仓库总体作业流程

二、 进料作业管理及优化

三、 搬运装卸工作的改善

四、 订单处理策略-高效拣选

五、 领发料管理

六、 物料备料及退料管理（补料）

七、 回收包材的管控，实现资产有效回收和采购成本的节约

八、 第三方物流的选择与绩效评估

九、 废弃物的处理（废品及化学品）

十、 审核的重点事项及应对方法

第五部分  良好的仓储现场

一、 仓储现场管理要素

二、 6S是实现良好仓储现场的基础

第六部分  仓储管理绩效与库存控制方法

一、 仓储管理的角色与绩效

二、 仓储成本

三、 库存控制的方法

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1. 进出从不同的门进行，入库从进仓门进，出库从出仓门出。

2. 联单制，每箱设两联单，一联贴箱上，一联放文件夹内，依据入仓时间排序，需物料时文件夹内单据时间最早的物料优先搬出使用。

3. 双区制，物料调配二个区中，进来物料放A区，发料从B区发，B区发放完成时，AB两个区标识牌互换，始终是B区发料。

4. 重力供料制，适用于散装料，水泥、米、塑胶颗粒、油，将物料散装于大仓中，从上部进仓，下部出仓。

5. 移区制，物料从验收入库一端或一面移向发料端，保证先进现出，缺点，每次发料都移动，工作量大。

6. 成轴产品用轴穿起来放到钢架上面，实现从入库端到发料端的逐渐移动（同时解决堆放层高的问题），要设有锁定装置。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。