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公司物流管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-22

导语概要

物流管理培训课程导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流与配送规划,电商物

物流管理培训咨询

物流管理培训课程导读

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流与配送规划,电商物流与第三方物流管理策略,及库存策略来取得竞争优势。

物流管理培训课程目标

1.认知互联网+物流市场现状及发展趋势

2.学习互联网+物流多种模式结构和模型

3.解析典型案例,结合实际情况代入思考

4.建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监,物流总监,计划、采购、生产、物流等部门经理及物流企业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训课程大纲

第一部分 物流及服务的价值性与认知性概述

1. 物流实现空间效用有哪些途径?

2. 物流实现时间效用有哪些途径?

3. 何谓物流服务

4. 物流服务的三种效应

5. 各项物流服务功能的KPI指标

6. 优化关键物流服务指标的途径

7. 物流服务中所存在的最大不确定性何在?

8. 如何面对物流服务的不确定性

9. 怎样调研并理解运输物流客户的需求?

10. 怎样调研并理解仓储物流客户的需求?

11. 怎样调研并理解配送物流客户的需求?

12. 怎样调研并理解项目物流客户的需求?

13. 怎样调研并理解客户的特殊物流需求?


第二部分 物流及服务的成本量化与定价策略

1. 如何量化物流强度?

2. 怎样由物流强度指导物流定价?

3. 物流活性如何量化?

4. 提高物流活性有哪些途径?

5. 怎样由物流活性指导物流定价?

6. 物流的常规成本构成有哪些?

7. 物流的三种成本会计科目及应用条件

8. 物流的人力成本如何优化?

9. 物流的管理成本怎样控制?

10. 物流的风险成本怎样量化?

11. 物流的交付成本有多大?

12. 物流的机会成本怎么计量?

13. 物流成本的ABC统计方法

14. 金融物流服务如何定价?

15. 怎样结合供应链金融控制物流风险?

16. 物流成本的趋势性分析有哪些计算方法?


第三部分 物流招投标的过程分析及核心要领

1.物流投标的涵义

2.编制物流投标文件应遵循的原则

3.物流投标文件的一般性内容

4.编制物流投标文件必须注意的要点

5.在物流投标文件中体现优势的方法

6.何谓菲迪克条款?

7.何谓拿破仑法则?

8.怎样应对广义招标?

9.怎样参与狭义招标?

10. 供应物流服务投标成功的要领

11. 生产物流服务投标成功的要领

12. 销售物流服务投标成功的要领

13. 配送物流服务投标成功的要领

14. 项目物流服务投标成功的要领

15. 物流业务的其它开发途径还有那些?

16. 物流招投标的相关案例分析

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物流管理小问答

问:第三方物流发展趋势如何?

答:国内第三方物流在最近几年有着较好的发展,对物流运营效率起到明显的提升作用。这主要是云计算以及互联网等多种技术被应用到物流行业中,多种类型的数据信息已经被运用到物流行业中,而在物流平台的创建以及发展中数据信息被物流行业联合使用。借助智能分析与高速的处理能力,可以让第三方物流实现智能化的发展,让物流服务更加具有专业化以及人性化。所以,物流行业在以上技术的支持和帮助下能实现更智能的发展,更好符合时代发展所提出的智能化发展要求。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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