木材供应商管理训练营
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-17
供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理
供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理认识不够深刻，对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法，还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。具体来讲供应商管理普遍存在如下挑战和问题：
1. 有无成熟的模型、步骤和方法帮助企业筛选出合格的优质供应商？
2. 对已经业务合作的供应商如何进行绩效评估、组合管理和发展与协同？
3. 面对众多的供应商，其采购风险和重要程度各不相同，如何制定管理策略、发展策略和日常管理？
面对以上问题，诺达**为您推荐以下“供应商管理”的培训课程，从方法论和实际操作两个角度系统性地回答上述三个核心问题，帮助企业拓宽供应商管理的视野和思路，助力企业供应商管理操作落地。
课程目标
Course objectives-
01
理解外部环境供应链发展对供应商质量管理的影响及关系
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02
理解理解供应商质量管理之整体框架，建立整体管理意识
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03
建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作内容及方法
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03
理解SQM的思想，提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能
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04
掌握供应商产品质量过程管控方法
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05
掌握供应商质量管理审核、绩效考核方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：如何有效规划采购流程
1. 当前经济环境下，企业采购目标如何设计？
2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？
3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？
4.采购供应管理对经营绩效的影响？
5.供应市场影响我们什么决策？
6.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？
7.面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？
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第二单元：供应商的选择、评估及关系管理
1.如何有效识别供应商？
2.供应商调查和筛选如何进行？
3.选择供应商的十项法则
4.如何利用跨部门团队进行供应商现场考察？
5.如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素？
6.合格供应商的核准要素是什么？
7.如何进行供应商的三轮评估过程？
8.供应商管理流程应该具备要素有哪些？
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第三单元：采购成本构成分析及其管理
1.如何分析采购总成本构成？
2.量化每种成本需考虑的问题
3.产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？
4.零库存是否可以降低采购成本？
5.不同层次的成本削减？
6.什么是采购的总购置成本？
7.什么是采购的总拥有成本？
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第四单元：如何控制交付管理
1.确保交付时间的重要性
2.交付时间不当的影响：延迟，提前
3.交付时期延迟的原因
4.确保交付时期要点
5.交付时期管理五大实用技巧
6.有效监控供应商的交付时期
7.供应风险与收益原则
老师介绍
The teacher introduced-
谢智 采购管理实务专家
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师 -
黎一郴 供应商管理培训专家
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师 -
南斌 供应商开发管理讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师 -
孟葵 美国伊顿供应链经理
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
供应商管理事业的重中之重，那么在此次的学习中，培训老师凭借着丰富的供应商实战经验，使我在技巧和战略方面受到了很大的启发，对我的帮助确实很大。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !