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北京供应商谈判技巧培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-15

导语概要

采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受

采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。


由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象,容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识,加强对风险的控制与管理,可以提高企业产品质量,降低采购成本,为增加企业经济效益,提供有力保证。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学习供应商有关品质的六个新价值理念

  • 02

    掌握供应商品质的五大要素和五个想法

  • 03

    帮助学员导入供应商新的质量标准化的体系和方法

  • 03

    学习掌握供应商质量管理的工具,学会OQA策略使用方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:供应商质量管理概述

    1. 供应商质量管理的意义

    2.供应商质量管理机制


  • 第二单元:供应商质量保证前提—选择与认证

    1.供应商的选择

    2.供应商的审核与认证

    3.签订产品供应合同



  • 第三单元:供应商质量过程控制

    1.供应商质量调研

    2.供应质量的协议管理

    3.设计过程质量控制

    4.对供应商进行来源检验

    5.供应产品生产的质量控制

    6.来料验收

    7.派驻检验人员到供应商处

    8.与供应商签订质量问题解决方案


  • 第四单元:供应商质量改善

    1.质量改善方法原理

    2.质量改善常用手法

    3.反馈法解决质量问题(8D方法应用)

    4.开展QCC全员提案改善,激发全员质量改善热情


  • 第五单元:供应商的绩效考核

    1.建立供应商绩效考核体系

    2.供应商绩效考核的实施

    3.供应商绩效考核后的处理



  • 第六单元:供应商的关系管理

    1.分析与供应商的关系

    2.确定供应商合作关系

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    谢智 采购管理实务专家

    美国密歇根大学(安娜堡):供应链管理硕士;香港科技大学MBA;华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家;艾默生网络能源(中国)采购总监;华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国)-华为电气前身、华为电气,20年工作经历,先后在研发、供应链采购等多个体系工作。

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  • 杭州EHS管理培训费用

    黎一郴 供应商管理培训专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师;中国**采购供应链管理QCD专家;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问。

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  • 南京EHS安全管理培训

    南斌 供应商开发管理讲师

    采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家;曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。

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  • 上海EHS法律法规培训机构

    孟葵 美国伊顿供应链经理

    南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带,美国NOV集团中国区供应链总监,德国申克中国区采购总监,美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 听孟老师的课程,没有什么其他的干涉,全部分享的供应链的知识干货,因为老师有着多年的跨国企业集团采购与供应链管理经验,对于供应链有着独到的见解,在孟老师的课程中,能够收获到不少的实战知识。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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