重庆采购供应商管理培训

拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本**优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商的全面管理和高效谈判，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的供应商开发和管理，每年在供应链环节成本可节约6-8%。

通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。

第一讲：供应商绩效管理概述

一.采购供应工作流程

二.企业供应商管理的普遍症结与对策

三.供应商绩效管理概述

第二讲：供应商评估与选择

一.寻找供应源(Supply Sourcing)

二.供应商评估

三.建立评估基本标准

四.供应商评估的意义

五.供应商评估体系建立

六.供应商的选择

第三讲：供应商绩效考核与等级评定

一.对供应商绩效考核

二．供应商等级评定的目标与方法

三. 如何对合格供方进行有效管理

四.供应商绩效指标体系建立与考核方法

第四讲：供应商开发

一．什么是“供应商开发”？

二．供应商开发目标

三．供应商开发的方法

四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及？

第五讲：供应商质量管理

一．质量检验

二．质量控制

三．缺陷预防

四．零缺陷目标

建立供应商质量管理体系

一．供应商质量管理的步骤与方法

二．对供应商产品及服务质量的控制

三．如何评估供应商质量

四．如何考核供应商质量

五．供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

第六讲：供应商关系管理

一．决定供应商关系的因素

二．供需合同管理

三．控制与管理供应商

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全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。

简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。

供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。

供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。

学习更新原则：评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。