重庆仓库管理流程培训机构

仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么拣货(发料)需要哪么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？如何降低运输成本？如何管理好库存？条形码有用吗？本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

前言

1、仓储管理的重要意义

2、物料保管的七大原则

3、八部曲关键管理模式

4、物资存放的十个原则和方法

第一讲、仓储管理概述

1、仓储的产生和发展

2、仓储的地位与作用

3、仓储管理

4、仓储与现代物流

5、仓库的功能与分类

6、仓库的结构与布局

7、自动化立体仓库,提高仓库利用率

8、仓储设备选择与管理

9、现代仓储的信息技术

10、自动化仓储设备，提高配送效率

第二讲、仓储流程管理

1、入库管理流程

2、在库管理流程

3、出库管理流程

4、利用软件提高仓库管理能力

5、规范借料退换行为，保证料帐卡三一致

第三讲、库存控制

1、库存控制概述

2、ABC分类法

3、定量订货法

4、定期订货法

5、思考与练习

6、库存管理与部门协调

7、呆滞料的处理呆料是怎样形成的？怎样识别呆滞料？

8、呆料的防治对策？

9、呆料如何处理？

10、原材料的鲜活度

第四讲、仓储安全管理

1、仓储安全管理的意义和任务

2、仓储消防安全管理

3、仓库安全预防管理

4、仓储作业安全管理

5、仓储人员的管理和人员责任心的培养

6、特殊货物管理控制

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1，吴老师对仓储管理研究得很深，对行业的标杆企业仓储管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！

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3，对仓储日常管理工作很有帮助，希望再参加物流管理方面的培训。

4，仓储管理、PMC之类的课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对讲得最深刻，最实用的。对我们装备企业很实用。

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