深圳物流仓储管理培训机构

库存是生产制造，商业流通中的重要环境，没有库存，供应链将中断和瘫痪，而库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！

本课程旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降到最低，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。

1.了解仓储业发展现状与趋势

2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法

3.掌握仓储布局原则与优化方法

4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法

5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法

6.掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法

7.提升仓储人员沟通、数据分析技能

1.仓储管理概述

•现代化的仓储管理理念

•仓储管理的基本概念

•仓储与公司成本的关系

•现代仓储管理的作用与模式

2.仓库规划管理

•储存规划

•商品保管场所的布置

•自动化立体仓库

•商品堆垛设计

3.仓库管理

•仓储机械设施

•商品验收入、出库

•库存商品的保管与养护

•科学的人员管理

•现场安全管理

4.库存管理

•JIT库存管理方法

•ERP库存管理技术

•条形码技术

•RFID技术系统

•供应链管理与库存控制

5.仓储成本核算与控制

•仓储成本分析

•仓储费用定价

•仓储成本管理

6. 仓库管理合理化与绩效管理

•仓储合理化

•仓库管理部门及其职能

•仓储管理信息系统

•仓库管理绩效考核

•仓库绩效管理过程

7．物流中心的管理

•为什么建立物流中心

•物流中心规划要点

•物流中心的功能与效益

8.第三方物流（3PL）的管理

•1PL，2PL与3PL

•合理规划物流服务形式

9.现代仓储案例展示

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2，在课程讲解过程中，吴老师充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到吴老师精彩的培训课程。

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