北京仓储库存管理培训机构

目前企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快，划频繁变动、物料计划不准，供应商供货供货周期长或供货不及时、不配套，导致仓库物资不是积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，有效控制库存和提高仓储效率，推行物料配送已成为企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送与库存控制咨询视频案例分析，展示库存控制与高效仓储的最新管理技术和操作方法，为迅速提升库存控制与仓储管理提供可操作性的解决方案。

1.当今物流仓储管理的挑战是什么

2.如何做好收货入库管理

3.如何做好储位管理

4.如何提高拣货（发料）的效率

5.如何提高盘点的有效性

6.如何降低仓储管理的损耗

7.如何选择与维护物流设备

8.如何降低运输成本

9.如何管理好库存

10.如何提高信息化对库存管理的作用

11.如何提高仓库安全管理

12.如何进行特殊仓库管理

13.如何做好物流配送和运输管理?

一、仓储运作方案实施

1、仓库作业流程及其特点

2、入库过程管理

3、货物存储计划

4、出库过程管理

5、货物的保管保养措施

二、仓储计划与WMS

1、企业业务对仓库的需求

2、仓库的选址于获取手段

3、仓库设计

4、仓库布局

5、物料搬运及相关设备

6、仓库运作

7、WMS应用

三、库存管理与控制

1、库存管理的重要性

2、库存分类

3、库存准确性和完整性

4、库存政策和程序

5、补货和优先级工具

6、库存补货趋势

7、库存的处置

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1，老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用，货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解，课程精彩实用。

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