苏州采购成本降低培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-07-04
采购成本管理培训课程导读在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的
采购成本管理培训课程导读
在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习，使参加者可以充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力。
采购成本管理培训的目标
◆掌握降低采购成本的五大方法。
◆学会如何编制采购成本的预算方法。
◆学会如何分析供应商们的报价。
◆提升采购谈判效率的要素有哪些？
◆如何正确把握库存与采购的关系？
◆如何实施民间招标运作？
采购成本管理培训介绍
采购成本管理培训课程大纲
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利为目的的成本控制步骤
5. 成本控制中各部门的作用
6. 计划成本和实现目标
7. 降低成本行动
8. 盈亏平衡分析
9. 学习曲线
10. QDA数量折扣分析
11. 价格/成本分析的十种有效方法
三、成本控制与优化的有效方法
1. 影响采购价格的因素
2. 供应市场结构与采购策略
3. 降低成本的策略与方法
四、降低成本的十种有效方法
1、Value Analysis(价值分析，VA）
2、Value Engineering(价值工程，VE）
3、Negotiation（谈判）
4、Target Costing（目标成本法）
5、Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
6、Leveraging Purchases（杠杆采购/集中采购）
7、Consortium Purchasing（联合采购）
8、Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
9、Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
10、Standardization（标准化）
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第三方采购可以降低采购成本吗？
根据如今采购的现状，中小企业可以利用第三方采购。第三方采购是将少许原先有企业自身的采购部门负责的不重要的采购工作业务外包给专业的第三方公司。这类采购方式不同于自给自足的企业采购方式，能够充分利用其他企业**良的专业资本。这样将大大减少企业的采购成本，提高采购效率，同时专注于他们的核心业务，增强企业的竞争优势。此外，中小企业的采购基本上是小数目的采购，这极大的影响了在厂商采购交涉中的位子和实力，但是第三方采购则是集中了多家企业相同的采购需要，由小变大，从而可以更有效的缓解这些问题。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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