南京供应商管理培训

供应链的管理涉及到企业多个职能部门，人员众多，运作复杂，不同的部门之间由于利益不同容易产生冲突。因此，要提高供应链运营效率不只是供应链部门的事情，还要让跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 同时供应链部门在履行职能部门功能的同时, 要把更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，从而提高企业供应链运营的效率。

1.了解供应链管理的技术框架

2.掌握如何开发和部署供应链

3.掌握公司内部供应链运营

4.了解新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式

5.识别供应链机会、设计和构建系统

一、传统物流模式面临的挑战分析

二、传统供应链思维面临的挑战分析

三、突破口在哪里？

四、精益物流之计划控制

五、精益物流之包装标准化

六、精益物流之仓储超市化

七、精益物流之配送

八、精益物流之收发管理

九、实践：收货检验流程优化

十、工厂实践

十一、精益供应链之采购成本构成

十二、精益供应之小批量送货

十三、精益供应链之包装标准化

十四、精益供应链之整体库存下降

十五、精益供应链带来的整体好处

十六、供应商改善机会

十七、供应商进模式

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产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成，而供应链是在物流的度基础上发展起来的，是供应商的供应商，问供应商，制造商，分销商，零售商等集成在一起形成答的，是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本，而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说，产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分。