北京企业供应链培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-04-23
随着全球竞合格局的发展，劳动力成本、原材料成本的不断提高，不少行业都渐渐步入“微利时代”。当利润被进一步挤压之时，企业想要发展和壮大，还需尽快优化资源、降低成本。如是，以稳定的组织模式结成的供应链被寄
随着全球竞合格局的发展，劳动力成本、原材料成本的不断提高，不少行业都渐渐步入“微利时代”。当利润被进一步挤压之时，企业想要发展和壮大，还需尽快优化资源、降低成本。如是，以稳定的组织模式结成的供应链被寄予厚望，成为众多企业广为推崇的管理理念。
现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。单个企业，即使“大而全”，不仅达不到规模经济，而且无法集中资源，培育自身核心能力、大力发展核心主业。这种孤立经营、各自为战的竞争思维已经越来越不适应现代竞争的要求。对于正处在追赶过程中的中国企业来讲，构建协同发展的战略供应链，显得更加必要与紧迫。
课程目标
Course objectives-
01
了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理
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02
掌握供应链各环节全面协的信息流运用
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03
理解供应链核心要求，并现场进行模拟演练
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04
供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法
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05
获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、当今供应链管理的挑战是什么
1. 价值链与价值链分析
2. 供应链的定义及发展
3. 生产管理发展史简介
4. 供应链与生产运作管理的核心内容
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模块二、计划系统的管理要点
1．需求预测与计划管理
2．物资供应管理
3．库存控制管理
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模块三、采购系统的管理要点
1．制造理论发展介绍
2．生产效率管理
3．生产质量管理
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模块四、库存系统的管理要点
1. 采购管理的目标及挑战是什么？
2. 采购与供应商管理的内容与范围
3. 采购成本的构成介绍
4. 如何通过采购策略、采购模式来降低成本？
5. 采购成本控制的方法与技术（实务部分）
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模块五、物流仓储系统的管理要点
1. 仓储物流管理的目标及挑战是什么？
2. 物流与配送管理
3. 物流成本管理
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
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实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced-
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师 -
徐鲲 采购供应链管理实战专家
英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师 -
李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家
华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，睿智幽默的语言，充分调动学员参与度，气氛**活跃。
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2，吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。今后，我们要多请吴诚老师来我们公司，为我们培训，为我们的供应商培训，分享他的宝贵经验！
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3，多次参加过供应链和采购方面的培训，唯有李老师的课让我耳目一新。听他的课就像一本简捷的作业指导书，很实用，很管用，也很耐用。
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4，课程生动形象，开导思想，对后面工作有较大帮助。通过本次培训，本人体会很深，受益匪浅！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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