采购谈判岗位培训-诺达名师
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-06-07
【企业采购成本面临哪些问题？】
采购成本作为工业制造型企业成本大的组成部分，可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手，全方位高效的过程控制，才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。
随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利润越来越低。如何在激烈的市场竞争中占据采购成本先机，是广大采购从业人员和企业老板必须掌握和切实做好管控的核心问题。
企业如何从采购管理方面有效提升绩效?如何高效运用管理手段改善控制成本?解读其中的道、法、术，请学员**做好采购工作。采购谈判岗位培训-诺达**
【为采购管理解决哪些问题？】
经过20年实战采购经验和扎实的合同管理知识，全面系统地将采购理论与工作实战结合起来，针对中国企业实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员**愉快地掌握采购流程和科学落地的供应商评估技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点：1.掌握采购合同谈判特点与基本原则
2.掌握谈判前准备工作与信息收集重要性
3.掌握采购合同漏洞和风险，谈判时如何规避
4.掌握不同采购合同类型下的风险等级，制定不同谈判策略
5.明确完整谈判流程，如何策划和实施成功谈判
6.掌握合同谈判策略与技巧及注意事项
7.学会如何摆脱谈判中僵局困境
8.如何抢占谈判主导位置
9.如何评估谈判效果和合同后期管理
10.课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业现状不同，所面临的问题也不同，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方
11.课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程
12.现场提问，现场详细解答，将提供建设性的解决方案
13.微咨询效果：各组设置采购项目改善课题，进行小组间PK，老师**终点评，破解实际商务操作中的困惑
【培训对象】
供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员【授课风格】
案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高
【学习方式】
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
【培训课时】
2天(6-7H/天）
【落地辅助工具】
工具一：《供应商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》（ 限制造型企业）
工具二：《供应商报价拆分模型》（适用战术物资）
工具三：《采购订单跟踪表》（适用战术关系长周期采购订单）
工具四：《采购合同撰写模板》（仅限买卖合同关系）
工具五：《沟通冲突解决模型》（通用）
工具六：《供应商谈判准备清单》《谈判筹码分析矩阵》（通用）
【课程大纲】
第 一部分：采购成本之于供应链价值
第二部分：采购总成本控制“三层、三维、三域”
第三部分：采购成本管理从战略到实现
更多课程详细内容可咨询客服 >>电话沟通：18898361497 微信 ：yezi20150820 叶老师
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：柳荣香港国际经济管理学院客座教授
柳荣个人简介
MBA讲师团成员
香港国际经济管理学院客座教授
培训前沿**团高级讲师
香港企业生产力协会顾问
清华大学制造总监班讲师团成员
中国物流协会认证讲师
生产管理首席顾问
中国物流协会认证讲师
香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人
曾任职三菱集团担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监后在春兰集团担任高层管理职务
柳荣培训课程
[内训课]90后生产线一线员工的管理
[内训课]《企业招投标管理》（1天）
[内训课]企业采购核心技能与风险管控提升
[内训课]《精益采购管理》（2天）
[内训课]《集团采购运营管理》（1天）
[内训课]《供应商管理与采购谈判技巧》（2天）
【诺达**合作流程】
深圳市诺达教育股份有限公司成立于2006年，位于深圳南山科兴科学园，是一家教育行业中集信息、技术、咨询、服务为一体的互联网企业。公司将互联网电子商务和教育培训行业融入一体，倾力打造了中国极具竞争力的教育培训门户——教育联展网、中华网考试、培训码头、培训吧等大型课程服务网站，并有众多优质的培训合作机构提供强有力的后盾和支持。目前，在北京、上海、广州、杭州、南京、苏州和深圳设有多家分/子公司及办事处。团队由一群热爱互联网事业，乐于服务，积极向上的年轻人组成，公司氛围活跃，朝气蓬勃，以科学的管理理念和优秀的技术人才构筑公司极其宝贵的财富和极具竞争优势的资源，已形成一支集技术平台开发和教育培训服务为一体的优秀团队。
