人力资源从业者很少有不加班的，特别是一些大型企业的具体HR事务操作者，每天从事的都是繁琐、单一重复、工作量非常大的工作。随着企业发展，人力资源部的工作量和压力越来越大，服务满意度也越来越差。因此，帮助人力资源操作者们优化工作模式，提升工作效率，是提升HR效率，改善服务形象的关键措施。

人才进出对企业的影响不言而喻。需要什么样的人进来?在经济环境不好时，又需要哪些人出去?企业假设要裁员，是不是看谁的年薪高就裁谁呢?不是这样简单。某个员工50万的年薪确实带来很大的成本压力，但是他可能创造了1亿的价值。怎么办?这就需要一个良好的人才进出机制，用机制来评估到底应该裁谁，什么样的人应该退出。

课程推荐：【利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升】

课程推荐指数：★★★★★

课程目标

• 学会制作人力资源数据仪表盘

• 掌握人力资源数据分析模型与流程

• 分享人力资源数据分析**实践

• 了解全球人力资源数据分析趋势

• 制定本公司人力资源数据分析计划

活动纲要

第 一模块

1：全球人力资源数据分析趋势与发展

2：公司人力资源数据分析准备度测评

第二模块

1：全球数据分析流程与模型：

决定分析方向;

向业务部门提出哪些正确的问题

数据衡量的方法和手段

哪些是有效数据？

案例训练：找出公司业务目标对人才的影响度是什么？

选择数据

数据分类：业务数据/HR职能数据/人才数据

人力资源战略框架下的完整数据表

7大类别数据：人才招募/人才挽留/人才结构/人才计划/人才发展/人才管理/人头预算

案例训练：创建假设理论

收集数据

人力资源数据仪表板：

绩效管理相关数据

目标管理相关数据

薪酬计划相关数据

继任者管理相关数据

案例训练：找出不同类别的数据

多渠道数据整合分析案例：

培训后半年内每月离职人数分析

员工成本、服务年项与生产率对比

内部人才流动（同一级别招聘与离职的进出比例）

案例训练：创建你自己公司的内部人才流动地图

如何利用图表展示数据分析

分析数据o 案例训练：解读内部人才流动地图归分析法

不同人数头分析法

多种财务数据分析法

评估数据分析与行动结果

展示数据/进行对话/采取行动/评估结果

如何用数据讲故事

行动计划：让业务部参与和采取行动

第三模块  

实践分享：某公司全球150项人力资源数据库分享

课后行动方案：运用数据分析撰写2017年人力资源效能提升方案。

  

我们的服务对象：

公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员

部分老师介绍：

郑吉威——企业人力资源系统建设专家 清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授 中国策划专家委员会研究员 煜林商学院客座教授 郑吉威，企业“效能管理系统”创始人，企业人力资源系统建设专家。大连京东企业管理服务有限公司合伙人。大连爱多多商务服务有限公司、大连爱多多文化传媒有限公司创始人，清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授,煜林商学院客座教授、中国策划专家委员会研究员。

胡斌——资深人力资源咨询师 资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。 曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。 胡斌先生作为专业培训师具有数百家企业，数千小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

陈勇——实战派企业成长管理专家 擅长领域： [综合人力] [绩效管理] 陈勇老师，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询

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电话沟通：18188609073 叶老师