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怎么进行人力资源管理优化

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

数字化越来越成为一种趋势。而数据将成为未来企业持续发展的竞争要素。在获取数据将越来越容易,成本越来越加低的条件下,数据越来越成为企业的资产,越来越成为企业持续发展能力的一部分。 对于人力资源的数据,你能够从数据中知道员工真实的想法,你能够知道企业真实人才状况,你能够知道员工真实的能力水平,你能够清楚地看到谁是企业的中流砥柱,而谁是那个损害公司利益的人,你能够知道员工要发挥作用,该从什么地方入手,从而整体提升企业的人力效能。 很多HR的数据分析还停留在Excel 和PPT的运用上,HR需要有能力收集和

人力资源从业者很少有不加班的,特别是一些大型企业的具体HR事务操作者,每天从事的都是繁琐、单一重复、工作量非常大的工作。随着企业发展,人力资源部的工作量和压力越来越大,服务满意度也越来越差。因此,帮助人力资源操作者们优化工作模式,提升工作效率,是提升HR效率,改善服务形象的关键措施。

人才进出对企业的影响不言而喻。需要什么样的人进来?在经济环境不好时,又需要哪些人出去?企业假设要裁员,是不是看谁的年薪高就裁谁呢?不是这样简单。某个员工50万的年薪确实带来很大的成本压力,但是他可能创造了1亿的价值。怎么办?这就需要一个良好的人才进出机制,用机制来评估到底应该裁谁,什么样的人应该退出。


课程推荐:利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升】

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课程目标

• 学会制作人力资源数据仪表盘

• 掌握人力资源数据分析模型与流程

• 分享人力资源数据分析**实践

• 了解全球人力资源数据分析趋势

• 制定本公司人力资源数据分析计划


活动纲要

第 一模块

1:全球人力资源数据分析趋势与发展

2:公司人力资源数据分析准备度测评


第二模块

1:全球数据分析流程与模型:

决定分析方向;

向业务部门提出哪些正确的问题

数据衡量的方法和手段

哪些是有效数据?

案例训练:找出公司业务目标对人才的影响度是什么?

选择数据

数据分类:业务数据/HR职能数据/人才数据

人力资源战略框架下的完整数据表

7大类别数据:人才招募/人才挽留/人才结构/人才计划/人才发展/人才管理/人头预算

案例训练:创建假设理论

收集数据

人力资源数据仪表板:

绩效管理相关数据

目标管理相关数据

薪酬计划相关数据

继任者管理相关数据

案例训练:找出不同类别的数据

多渠道数据整合分析案例:

培训后半年内每月离职人数分析

员工成本、服务年项与生产率对比

内部人才流动(同一级别招聘与离职的进出比例)

案例训练:创建你自己公司的内部人才流动地图

如何利用图表展示数据分析

分析数据o 案例训练:解读内部人才流动地图归分析法

不同人数头分析法

多种财务数据分析法

评估数据分析与行动结果

展示数据/进行对话/采取行动/评估结果

如何用数据讲故事

行动计划:让业务部参与和采取行动


第三模块  

实践分享:某公司全球150项人力资源数据库分享

课后行动方案:运用数据分析撰写2017年人力资源效能提升方案。


  


我们的服务对象:

公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员


部分老师介绍:


郑吉威——企业人力资源系统建设专家

清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授

中国策划专家委员会研究员

煜林商学院客座教授

郑吉威,企业“效能管理系统”创始人,企业人力资源系统建设专家。大连京东企业管理服务有限公司合伙人。大连爱多多商务服务有限公司、大连爱多多文化传媒有限公司创始人,清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授,煜林商学院客座教授、中国策划专家委员会研究员。



胡斌——资深人力资源咨询师

资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师,获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。

曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。

胡斌先生作为专业培训师具有数百家企业,数千小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长,运用十多年来在不同企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。



陈勇——实战派企业成长管理专家

擅长领域: [综合人力] [绩效管理]

陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询



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