数字经济时代已经全面来临，企业的业务模式朝着“关注客户，打造个性化产品，构建产品设计平台，供应网络价值链整合，优化各种资源的利用”的方向逐步开始重构。同时，供应链全球化、数字化、复杂化趋势显著，需求与供应变化迅速加剧，现有的供应链管理模式和系统即推动式、断裂化、局部性将显得越来越不适用。

供应链要想成为企业的核心竞争力之一，并不单纯是提升效率和降低成本，新的供应链管理模式是以客户为中心，需求驱动型。这种模式将彻底改变以供应为中心，只关注自己领域的利益，信息分裂传递缓慢为特征的传统型被动支持型的供应链。

谢智老师以下课程，在从理论和实际操作两个角度系统性地介绍需求驱动供应链规划与设计，帮助企业拓宽供应链管理的视野和思路，助力企业需求驱动供应链转型的实际操作落地。

1、学习并领会需求驱动供应链规划与设计的基本方法和思想

2、了解掌握需求驱动供应链管理系列基本工具

3、深度了解如下业界蕞佳实践：S&OP流程运作，新产品开发流程中的“需求驱动供应链”评审点等

一、需求驱动供应链规划与设计概要
1、为何需求驱动供应链
2、什么是需求驱动供应链
3、需求驱动供应链的角色
4、需求驱动供应链分析工具包 

二、需求管理－供应链始于“理解市场和客户需求”
1、需求驱动供应链始于“理解客户需求”
2、客户价值分析（Customer Value Assessment）
3、细分
4、需求塑造和分层管理 (Demand Shaping & Stratification)
5、需求管理工具1: S&OP (Sales & Operation Planning) 销售和运营规划流程
6、需求管理工具2：客户期望货期与企业供应周期对比分析 

三、精益研发－在新产品研发阶段构筑其供应链优势
1、新产品研发阶段对供应链的影响
2、新产品研发：客户需求转换成产品功能
3、精益研发的总体策略
4、新产品研发：降低产品供应链管理复杂程度
5、新产品研发：持续降低产品整体供货周期
6、**实践1：新产品开发流程中的“需求驱动供应链”评审点
7、**实践2：采购前期介入研发设计（Design for Sourcing） 

四、供应网络设计
1、供应网络设计的策略和目标
2、选择正确的供应商：建立更灵活的供应网络
3、选择正确的供应商地理位置：建立器件的供应网络
4、供应网络策略：可靠的物料供应
5、供应网络规划管理4步骤法
6. 供应网络案例分享研讨 

五、卓越运营
1、卓越运营概要
2、LEAN精益管理的核心要点
3、卓越运营策略分析管理工具 

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