电力企业危险源辨识培训

应急管理在于事前的事故预想，预防措施的制定、应急编制和事后的急救，旨在**限度地减少事故的发生，减少由事故带来的和影响。

本课程适用于应急管理人员、企业负责人和安全生产管理人员、安全生产应急救援队伍以及其他相关人员的应急管理培训。

一、安全生产风险管理的必要性

1、管理工作的系统性不足

2、以事故为核心的管理

3、安全考核机制有问题

4、没有形成安全生产管理长效机制

5、别躺在“极低概率”上睡大觉

6、安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…

7、缺乏风险控制“落地”的方法

8、管理工作无管理

9、管理效果不理想

二、危险源识别、风险评估与控制

1、风险管理的重要性

2、对危险源辨识与风险评估在安全管理中的地位

3、危险源识别识别工具和方法

4、危险源识别识别范围及考虑因素

5、危险源识别的基本方法：如果…怎么样；查检表法；JSA等

6、危险源的三种状态

7、危险源的六种类型

8、分组练习：危险源识别方法

9、风险控制3E原则

10、风险管理4T 法则

11、风险控制措施的选择

12、风险控制方法和技术手段

13、重大危险源识别和控制

14、如何查找危险源？

◎企业常规作业活动

◎企业非常规作业活动

◎所有进入工作场所人员的活动

◎工作场所的设备设施

◎看图写出危险源。

三、PES法危险辨识与风险评价

1、危险辨识与风险评价的程序

（1）资料收集

（2）危险危害音速辨识与分析

（3）风险分级

（4）提出降低或控制风险的安全对策措施

2、危险辨识方法

3、风险预控体现“延用、完善、建立”

4、如何结合现行的分析、评估方法开展设备风险评估

5、如何结合现行的分析、评估方法开展作业风险评估

6、如何在作业中实现PDCA 循环提升

7、危险辨识的主要内容

◎作业步骤

◎危害名称

◎危害类别

◎危害分布、特性及产生风险条件

◎危害可能导致的风险后果

◎可能暴露于风险的人员、设备及其他信息

◎现有的控制措施

8、危险源的辨识

◎对每一个步骤进行危害与风险辨识

◎危害名称描述的准确性

◎PES法

◎风险值（V）与风险等级对应

◎风险等级及控制措施

◎风险财政分析

◎操作危险预控票

◎风险控制层次

◎事故控制分析

9、危险辨识注意事项

◎危险、危害因素的分布

◎伤害（危害）方式和途径

◎主要危险、危害因素

◎重大危险、危害因素

四、JSA工作安全分析

1、工作安全分析（JSA）起源
2、了解你的安全分析思路：杀鱼和换灯泡的危险分析
3、工作安全分析与事故预防

4、安全检查表法
5、事故树法
6、手指口述法

7、JSA 的好处、成果展示和激发员工兴趣

8、JSA的推广和使用

9、JSA导入

◎JSA表示例

◎J SA定义

◎JSA作用和特点

10、填写JSA表—危险源辨识

11、描述危险源练习

12、风险分析

练习1

练习 2

填写JSA表—风险分析

13、事故链/保护层

14、分析已有的控制措施的安全性和可靠性

◎许可系统(LTCT, 受限空间, 动火工作等)

◎个人防护装备(PPE)

15、举例: 临时接电作业

15、填写JSA表—防护层

16、JSA训练

17、分组训练

◎工作分解

◎找出可能发生的问题

◎找出保护措施

◎指定负责人

◎分组练习

18、JSA运用

◎用JSA的流程

◎SA的应用准则

◎实地考察工作现场并注意核查

◎所有作业人员沟通JSA内容

◎现场监控和应变

◎总结和文档化

19、JSA 在非常规作业的应用要点

20、JSA 在常规作业的应用要点

21、回顾：JSA对企业的作用和特点

22、站在JSA之外看JSA

23、安全管理要点

◎优秀的公司，我们的榜样

◎安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”

◎“荷花塘现象”告诉我们的…

◎正向激励与负向激励，“热炉法则”

◎作业指导书的必要性：安全指导老师不可缺

◎研讨：有那么多制度为什么管不好？

◎决策层对安全的承诺

◎研讨：如何让安全行为成为员工的习惯化

五、风险预防与控制

1、风险控制对象

2、风险控制核心目标

3、风险控制过程

4、风险控制优先顺序

5、管理塔型管理图

6、危险、有害因素辨识的基本程序与方法

7、某企业班前、班中、班后控制要求实例

8、特种设备与特种作业管理

9、锁挂牌管理（LOTO）

10、受限空间管理

11、DNT管理

12、化学品安全管理

13、动火作业管理

14高风险作业审批流程

15、防呆法的应用

◎案例分析与分组讨论