企业EHS安全管理人员培训

近几年，国家对安全生产、职业卫生和环境保护的重视程度越来越高，社会关注度也持续提高，很多企业开始编制各类管理制度，推行EHS管理体系，组织绩效考核...但是，管理制度编了一大摞，要求定了一大筐，风险却依然得不到有效控制：据报道，2020年3月3日，山东沂水XX精细化工发生燃爆事故，造成1死1伤；2月26日，陕西XX变压器公司危废库发生叉车移动货架倾倒事故，造成1名工人死亡；还有的企业突然冒出几个职业病事件...更有很多企业因环保问题被处罚甚至被关停...

这其中，有直线管理者失职问题，也有主要负责人领导无方的问题。但是，我们应当意识到，安全管理部门作为归口管理部门，也是负有责任的——安全在公司承担着全单位安全工作的组织、协调、推动的职责。安全管理人员这个岗位非常特殊：一个公司安全生产做的怎么样，几乎全部依赖其他非安全部门。这就决定了安全管理人员必须加强自身专业技能的同时，还得提升组织、协调、沟通的能力。

开篇 全面认知EHS管理工作

a)安全管理人员的角色与定位

b)安全管理人员常见的不良状态

c)高效能安全管理人员五项核心技能

核心技能1 风险管控：安全管理**核心的工作

a)化整为零，正确划分风险辨识单元

b)条分缕析，组织全面识别危险源/危险因素

c)评估风险，正确划分危险源管控层级

d)理清思路，制定可执行的直接措施

e)应用技巧，用管理手段将直接措施落地

核心技能2 安全法规：安全管理**基本的要求

a)安全生产法律法规框架及基本认知

b)安全教育培训管理法规摘要

c)隐患排查治理管理法规摘要

d)应急管理法规要求摘要

e)职业健康管理法规摘要

f)特种设备安全管理法规摘要

g)高风险作业安全管理法规摘要

h)危险化学品安全管理法规摘要

核心技能3 应急管理：风险管控失效时的有力补充

a)企业应急管理的五个通病

b)应急预案编制技巧

-事故风险评估方法

-简明预案编制窍门——表格化

-现场处置方案编制练习

-专项应急预案案例剖析

c)应急能力训练技巧

-基于应急任务的应急能力评估方法

-应急能力培训的两种策略

d)应急资源管理技巧

-高效应急资源调查三步法

-应急资管日常管理实施要点

核心技能4 体系思维：体系化运作，系统管控风险

a)安全生产管理体系化管理的典型误区

b)安全生产管理体系的逻辑模型

c)安全生产标准化、ISO45001概述

d)安全生产管理体系建立要点

-策划制度体系的二维交叉法

-管理制度编制的六个步骤

-管理制度有效推行的实施要点

核心技能5 组织协调：牵头组织做好安全工作才是高手

a)安全管理需要“项目化工作管理”技能

b)项目化管理工作与日常例行工作的区别

c)项目化工作“五步法”及实施要点

-管理项目“启动”

-管理项目“计划”

-管理项目“执行”

-管理项目“监控”

-管理项目“收尾”

d)项目化管理过程的其他常见问题

e)安全人必备的沟通与表达技巧