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EHS专员课程大纲

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-17

导语概要

EHS培训课程导读EHS合规风险,是指企业因没有遵循适用于行业经营活动的EHS法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件可能遭受法律制裁、监管处罚、重大人员损失、重大财务损失和声誉损失的风险。合规管理不

EHS培训咨询

EHS培训课程导读

EHS合规风险,是指企业因没有遵循适用于行业经营活动的EHS法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件可能遭受法律制裁、监管处罚、重大人员损失、重大财务损失和声誉损失的风险。合规管理不仅是防范信誉风险的手段,也是实现企业行业战略发展规划的重要前提。健全良好的合规管理可以增强企业的竞争能力,提高企业的业务效益;坚持“EHS法规的红线意识,促进安全发展”是有效降低EHS合规风险的一种有效途径。

EHS培训课程目标

●明确理念:一切事故都是可以预防的

●掌握危害与风险的辨识、评估及控制

●了解EHS管理框架和先进的管理理念

●掌握EHS重点项目的管理技能与要求

●掌握EHS培训的实施要求与技巧

●学习办公室EHS知识并建立EHS管理体系

●掌握EHS因素识别及其系统运用技术,并构建起企业EHS管理体系

EHS培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、工程师、EHS专职人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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EHS培训课程大纲

案例分析:杜邦的SHE和EHS管理,公司需要什么样的EHS管理?

第一讲:EHS管理体系(EHS management system)

一、EHS的含义和EHS管理程序

二、EHS的内容

1. EHS方针

2. EHS目标、指标、管理方案

3. EHS组织机构

4. EHS规章制度

5. 劳保防护用品使用管理

6. 生产区域安全管理

7. 风险管理

8. 事故及未遂事故的管理

9. 安全环保预防措施

10. 养成良好的工作习惯:6S管理

11. 固体废弃物处理

12. 废水、废液的处理

三、EHS管理体系实施的意义

随堂实战练习:咱们的EHS管理有缺失没?今后怎么做?


第二讲:EHS——环境(Eenvironment)

一、垃圾分类

1. 垃圾分类的意义

2. 垃圾分类的标志标色

3. 工业企业垃圾分类操作八大细节

4. 建章立制

5. 营造宣传范围

6. 培训活动

7. 设施建设

8. 分类投放

9. 分类清运

10. 自查自纠

11. 资料归档

二、节能减排

1. 节能宣传周

2. 全国低碳日

3. 为什么要节能降耗

4. 节能降耗,低碳生活

三、环保管理

1. 环保制度

2. 环保手续

3. 防护措施

4. 环境应急

5. 排污缴费

练习:写下你的EHS承诺并实施

案例分析:制药企业EHS指南


第三讲:EHS——职业健康(OccupationaI Health)

一、常见危险状态的事故与工伤处理

1. 事故应急处理

2. 着火事故的处理

3. 触电的应急处理

4. 化学品中毒应急处理

5. 化学品泄漏的应急处理

二、职业危害与个人防护(PPE)

1. 职业健康形势

2. 职业健康知识及法规要求

3. 职业危害因素及防护控制

1)噪音

2)粉尘

3)毒物

4)振动

5)高温

三、员工体检

视频案例:死神的任务

随堂讨论练习:那些行为永远不要视而不见?


第四讲:EHS——安全(Safety)

一、权力义务和责任

二、安全标识

三、海因里希法则

1. 人的不安全行为

2. 物的不安全状态

四、消防安全

1. 消防工作方针

2. 燃烧的条件和类型

3. 火灾的类型

4. 易燃易爆物火灾特点

5. 防火防爆措施

6. 火灾的扑救

7. 防止违章动火六大禁令

五、电气安全

1. 触电

2. 电流对人体的影响因素

3. 安全电压和安全电流

4. 常见触电事故

5. 触电后急救措施

6. 如何避免触电伤害

7. 安全用电十不准

案例:杜邦安全行为观察(STOP)

随堂练习:如何开展安全行为观察?杜邦安全**实践


第五讲:EHS风险管理**实践

一、EHS风险管理基础知识

1. 风险与风险管理

2. 风险管理的资源. 目标与要求

3. 风险管理的要素

1)资金

2)人力

3)设备

4)物料

5)环境

6)方法

4. 风险管理要素之间的关系

5. 风险管理的重要性

6. 风险管理的内容

二、EHS风险管理理论与风险控制的方法

1. 风险的来源

2. 风险评价和风险评价标准

3. 风险辨识与评价程序

4. 典型风险辨识与评价方法及适用对象

1)预危险性分析(PHA):方案开发初期,施工. 维修前的概略分析与评价

2)工作危害分析( JHA ):作业活动

3)安全检查表分析( SCL ):设施设备. 装置. 操作管理

4)危险与可操作性分析( HAZOP ):复杂工艺和操作过程

5. 何时需要进行风险辨识与评价

6. 选择风险辨识与评价方法依据

7. 典型风险辨识与评价方法介绍及举例

8. 风险控制和风险控制技术

9. 风险控制措施选择顺序——个体防护(PPT)是风险控制措施的最后防线

10. 风险控制的方法

案例分析:风险管理的层级

三、EHS风险管理瓶颈与对策

1. 杜邦伤害统计金字塔

2. 减少不安全行为是关键

3. 如何减少不安全行为

4. 杜邦STOP 行为安全审计

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客户感想

1,“安全管理的效益在哪里?”、“为什么会发生事故?”带着这些问题,陈老师抽丝剥茧,一步一步为我们解答了疑惑。

2,刘老师的课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化传授最新,不仅使学员们很好的融入,同时感受到**愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!

3,老师专业水平较好;与同行进行了较好的沟通,望能将来可效法,建议安排在周一至周五,进行更好的培训

4,我曾经听过一些EHS相关的课程,感觉不错。现在听了陈老师的课,感觉更好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供EHS培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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