EHS管理体系培训方案

环境和职业健康安全管理是企业发展的基础，是以人为本的体现，目前环境和职业健康安全管理体系正受到员工、客户、消费者以至全社会的高度关注，也成为现代企业良好形象和社会责任的重要标准。利用EHS管理体系来进行企业的风险管理，降低企业环境保护和职业健康安全风险，有效预防和减少事件事故，并消除违反环境及职业健康安全法规的风险，提高社会对企业的认同，以及员工的满意度和企业综合竞争力，是众多企业管理风险的**实践应用，也是实现企业社会责任的有效管理工具。

1.环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。

2.掌握危害与风险的辨识、评估及控制。

3.结合**工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法。

4.结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全。

5.掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。

6.明确理念：一切事故都是可以预防的。

7.认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严重。

8.法律的红线不能踩，掌握EHS法规应用技法。

9.危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源”，掌握评估与控制方法。

10.通过管理手段，健立健全安全防护制度。

11.在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障安全。

12.杜邦的经验能告诉我们什么。

13.体系的设计方法：建立高效的EHS保障体系。

第一部分 职业健康安全管理体系、安全生产标准化、环境管理体系基本认知

●ISO 45001/ISO14001标准历史演变

●安全生产标准化体系的架构与发展情况

●整合环境、职业健康安全、安全生产标准化三体系的的必要性

●建立PDCA思想以提高组织环境及职业健康安全管理绩效

●体系建设的核心：风险管控

●环境因素、危险源、危险因素、危害因素等环境与职业健康安全风险

●环境、安全生产标准化、职业健康安全管理体系预期结果

●环境、安全生产标准化、职业健康安全管理体系要素架构与关联关系

第二部分 ISO 45001、ISO 14001及安全生产标准化核心内容

●理解组织及其所处的环境

●理解工作人员和其他相关方的需求和期望

●确定职业健康安全管理体系的范围/确定环境管理体系的范围

●职业健康安全管理体系/环境管理体系

●领导作用和承诺及安全领导力

●职业健康安全方针/环境方针

●组织的角色、职责和权限/机构与职责

●工作人员的协商与参与/全员参与

●应对风险和机遇的措施/安全风险管理

●职业健康安全目标及其实现的策划/环境目标及其实现的策划

●资源、能力、意识、沟通与从业人员教育培训

●文件化信息/制度化管理

●运行策划和控制/现场管理、职业健康

●应急准备和响应

●监视、测量分析和绩效评价

●内部审核

●管理评审

●改进总则

●事件不符合和纠正措施/事故管理

●持续改进

第三部分 三体系融合技巧

●三体系要素异同对比

●体系文件建立的五大基本要求

●法律法规及标准规范在体系建设中的作用

●记录表单设计要领

●体系文件推进实施要求

第四部分 体系审核技巧

●审核策划与审核方案管理

●审核抽样方法，抽样依据准则，如何使用过程审核方法增加审核信息

●如何准备审核发现，确定不符合报告

●建立编写审核报告的能力，不符合项跟踪和纠正措施确认

●审核技巧学习

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1，这次培训只是一个开始，EHS工作是一个持续改进不断发展的事业，需要各级管理人员和全体员工的一致努力，通过不断提高各级管理人员的EHS领导力，加强员工的EHS沟通及促进全员参与的深度和广度，才能实现这样的转变，让我们一起努力，为大家的安全保驾护航。

2，本次学习，让我们走近各个知名的企业，借助他们的成功经验，结合所在企业的问题，畅谈EHS安全管理！

3，这次培训使我们更深层的认识到安全生产的重要性。

4，实用、有效、能解决实际问题的培训。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供EHS培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。