EHS工程师培训课程

雾霾、水污染、垃圾围城等环境问题越发凸显，安全事故的发生越发引起社会的关注，作为刚刚涉猎安全环保管理工作的你，将如何应对？如何让自己快速融入工作，有效规避公司及个人风险？EHS（环境、健康、安全）管理是一个系统的工程，绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。EHS管理需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与组合而来，缺一不可。本次课程将系统地介绍EHS工作的各个节点与具体的管理要求，并借鉴跨国公司的管理经验，结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

1.了解我国EHS法律法规建立的意图、思路与发展方向

2.熟悉我国EHS法律法规框架

3.掌握我国EHS法律法规收集途径、更新方法以及有效开展合规性评价

4.掌握我国EHS法律法规的要求及其在企业内部的有效运用

5.能够建立健全企业EHS法律法规清单、法律法规内容的鉴别以及合规性评价报告的编制

第一部分、EHS管理认知与安全基本涵义

◆ EHS基础理论与重视EHS工作的必要性

◆ EHS管理的发展状况

◆中国企业EHS管理的六大通病

◆ EHS管理者在推进工作中的困惑与原因分析

◆ EHS管理者与非EHS管理者的角色与职责

◆ EHS管理的核心：风险，而非形式

◆ EHS管理的两大风险和四大后果

◆ EHS管理理念与安全管控思路

◆ 企业EHS管理者的角色认知与定位

第二部分、职业健康管理与劳动防护管理

◆ 我国职业健康管理现状与迫切性

◆ 企业职业健康管理的常见问题与原因分析

◆ 我国职业卫生管理的法律法规框架

◆ 职业健康管理的基本流程与各个节点的管理要领

◆ 职业卫生风险的阶梯控制法

◆ 职业健康管理的要点总结与难点应对

◆ 环境保护，环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理

◆卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制

◆ 工具方法：如何向员工传达EHS需求，让员工有EHS相关意识

◆ 案例分析：预防的意识、思想、行为、实践，EHS 体系相互作用关联图

第二部分、EHS现场与办公室岗位风险系统控制实战

◆ 潜在风险识别的必要性与现状

◆ 危险源或潜在事件的定义、五大源头与正确描述

◆ 危险源治理的两大维度与四阶梯原则

◆ 演练：危险源识别与控制

◆ 风险评估基本方法与原则

◆ 环境因素识别与评估基本方法介绍

◆ 更新EHS因素的时机与原则

◆ 基于EHS因素的识别与控制转化作业指导书

◆ 目视化标识设置的三大原则

◆ 火灾的预防与EHS体系

◆ 写字楼消防安全防范管理

◆ 办公室用电安全与注意事项

◆ 案例分析：办公室常见的安全隐患

◆ 办公室危险辨识与安全防护

◆ 案例分析：事故、灾害异常联络图案例

◆ 作业指导书编制过程中的五大原则

◆ 员工访问非公司设施的流程与安全管控

◆ 微波炉安全管控和健康管理

◆ 课堂互动：五行手指功，预防鼠标手

◆ 方法工具：办公室EHS与员工亚健康管控

◆ 方法工具：肥胖的危害和常见原因？怎么解决？

◆ 方法工具：肥胖的按揉部位和穴位在哪里？如何操作？

◆ 办公室人机工程与职业病防治

◆ 办公室的安全，门禁、网络、档案、机密

◆ 人员的办公行为分析是工作效率的基础

◆ 5S整顿设计的实质是设计并实现“效率摆放”

◆ 方法工具：办公室EHS管理的建立与运行

◆ 方法工具：目视化在EHS管理中运用

◆ 方法工具：EHS标识的标准化编制技巧

◆ 工具方法：写字楼火灾的应急与逃生

◆ 方法工具：EHS办公室安全指引管理

◆ 方法工具：EHS办公室安全场所标示管理

◆ 案例分析：日系办公室5S和办公作业标准的样板解析

◆ 5S在办公室管理中的应用(腾空间—赢时间—亮眼—养眼—养心)

第三部分、意外伤害与突发事件

◆ 事故与意外伤害的区别

◆ 事故与意外伤害的急救程序

◆ 临时制作医疗用具的基础知识

◆ 紧急事故/灾害预防理论和基本操作技能

◆ 方法/思路：机械伤害急救知识

◆ 方法/思路：中暑的急救方法、要点、注意事项

◆ 方法/思路：溺水逃生、自救、互救与急救方法

◆ 方法/思路：触电的急救方法、要点、注意事项

◆ 方法/思路：烧伤的急救方法、要点、注意事项

◆ 方法/思路：地震的急救方法、要点、注意事项

◆ 方法/思路：交通事故的急救方法、要点、注意事项

◆ 方法/思路：电子伤害的急救方法、要点、注意事项

第四部分、现场急救技术与应急处置

◆ 现场止血技术

◆ 现场包扎技术

◆ 现场固定技术

◆ 创伤的现场搬运技术

◆ 引起火灾的八种致因

◆ 预防火灾的五种对策

◆ 初期火灾的扑救和报警

◆ 火场的疏散与逃生知识

◆ 案例分析：血淋淋的事实告诉我们什么？

第五部分、CPR与心肺复苏技术

◆ 心肺复苏的概念及意义

◆ 心肺复苏基本操作

◆ 突发“晕厥”心肺复苏如何急救？

◆ 突发“心脏”绞痛应必备哪些急救措施？

◆ 如何告别“电离辐射”食疗，生活习惯

◆ 模拟操作：成人CPR人工心脏复苏急救技术

◆ 模拟操作：儿童CPR人工心脏复苏急救技术

◆ 模拟操作：婴儿CPR人工心脏复苏急救技术

第六部分、常见急危重病的自救、互救、与急救方法

◆ 心搏骤停与猝死相关知识及原理

◆ 亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

◆ 方法/思路：昏迷的自救、互救、与急救方法

◆ 方法/思路：晕厥的自救、互救、与急救方法

◆ 方法/思路：癫痫的自救、互救、与急救方法

◆ 方法/思路：心血管急症的自救、互救、与急救方法

◆ 方法/思路：脑血管急症的自救、互救、与急救方法

◆ 方法/思路：高血压危象的自救、互救、与急救方法

◆ 方法/思路：低血糖昏迷的自救、互救、与急救方法

第七部分、模拟操作

模拟操作，学习掌握心肺复苏及各种创伤的急救技术。需要课前按照清单准备好急救物资和模拟人课堂实践。

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1，这次培训只是一个开始，EHS工作是一个持续改进不断发展的事业，需要各级管理人员和全体员工的一致努力，通过不断提高各级管理人员的EHS领导力，加强员工的EHS沟通及促进全员参与的深度和广度，才能实现这样的转变，让我们一起努力，为大家的安全保驾护航。

2，本次学习，让我们走近各个知名的企业，借助他们的成功经验，结合所在企业的问题，畅谈EHS安全管理！

3，这次培训使我们更深层的认识到安全生产的重要性。

4，实用、有效、能解决实际问题的培训。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供EHS培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。