EHS安全文化网课

EHS( 环境、健康、安全 ) 管理标准和体系的产生，是为了适应世界经济市场一体化的格局，强调了企业组织的社会责任。环境管理体系 (EMS) 保证在生产过程中节约资源，保护环境，使社会满意；职业安全和卫生管理体系 (OHSMS) 保证在企业内部文明组织生产，加强安全保障，使员工满意。两种体系均作用企业组织的生产过程，存在密不可分的内在联系。企业应从原本两个独立的管理融合达到长久的融合，实现环境管理与健康安全的共同提高。

明确理念：一切事故都是可以预防的

掌握危害与风险的辨识、评估及控制

了解EHS管理框架和先进的管理理念

掌握EHS重点项目的管理技能与要求

掌握EHS培训的实施要求与技巧

学习办公室EHS知识并建立EHS管理体系

掌握EHS因素识别及其系统运用技术，并构建起企业EHS管理体系

第 一章：认识EHS安全文化

一、构建零事故的安全

二、安全文化的哲学体系

三、安全文化的基础

四、安全文化的要素

五、杜邦的安全文化

六、GE的安全文化

七、构建安全文化的长城

第二章：跨国公司EHS管理体系

一、认识跨国公司EHS管理体系五层次与我们三层次体系

二、跨国公司EHS管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读

三、跨国公司EHS管理体系对比管理—差距分析

四、物流企业应该如何建立符合自身特色的—承诺、理念、要素、程序、标准

第三章：什么样安全组织架构与职责有利于EHS体系主动管理

一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责

二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现

三、什么是有感领导

四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—EHS体系责任系统具体体现)

五、如何实施有感领导（责任系统）

六、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理）

七、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与

八、如何实施直线管理层

九、直线管理层安全管理的中坚

十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）

十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”

十二、深入落实EHS管理理念——实现三个转变

第四章：引入杜邦安全文化，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

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