EHS高风险作业培训

EHS的前世是“风雨中的小草”，是为体系而存在，为报告而存在，为文件工作而存在，为政府部门沟通而存在。EHS部门的今生，在痛并快乐着的前行，经历了痛定思痛的初级阶段，关于生产安全、员工健康的法律、法规是日趋完善的，员工从单一地关注待遇已经转变为关注待遇、发展、工作环境，员工的EHS意识也开始提升。

怎样能让员工**满足成功快乐？是舒适的工作环境？高额的薪资？值得认可的企业文化？从事EHS的朋友们，在工作中如何做能达到**快乐成功满足呢？

1、学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安；

2、系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

3、学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工安全教练工作；

4、逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

第 一章：认识杜邦

一、杜邦的历史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦是如何做到世界安全泰斗

四、杜邦的安全业绩

五、杜邦安全管理理念

六、杜邦的安全管理原则

七、杜邦的安全保障制度

八、杜邦的安全管理体系

九、杜邦的安全文化

第二章：我国安全现状

一、我国安全管理现状

（一）安监局：安全生产监管体制的不完善、管理缺失

（二）地方：先发展、后治理

（三）监管与被监管：错综复杂的博弈局面

（四）全民：对安全的错误认识

（五）个人无所谓思想

（六）麻痹松懈思想

（七）侥幸思想

（八）经验主义思想

（九）形式主义思想

第三章：如何建立有效的安全目标责任制

一、如何建立一套有效的安全管理体系

二、安全管理机构的设置

三、安全生产目标责任书的作用

四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

五、建立各级管理部门的安全职责

六、建立安全责任考核制度

七、建立定期考核及奖惩记录

八、不断地对企事业进行安全培训的重要性

九、如何确认员工对安全的需求

十、如何编制年度培训计划

十一、下发培训计划至安全职能部门

十二、职能部门如何选择培训地址、授课老师

十三、建立培训效果的评估表

十四、检查年度安全培训计划执行情况

十五、评估年度安全培训效果并考核

十六、制定下年安全培训计划

第四章：如何进行安全检查

一、建立公司总体安全委员会

二、完善部门内部各级安全机构及职责

三、如何组织安全检查

四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查

五、对检查结果进行评估

六、对不合格项发出整改通知书

七、对不合格项进行监督检查

八、对检查结果进行书面记录

九、月度安全会议

第五章：现场安全检查（如何保证现场安全重点分析）

一、领导的作用、组织架构、流程与行动

二、5S现场管理

三、安全观察训练技巧（STOP）

四、工作安全分析（JSA）

五、进入受限密闭空间程序

六、外来承包商安全管理

七、上锁挂牌程序

八、个人防护用品使用与维护（PPE）

第六章：安全评价

一、了解作业条件的危险程度作业条件危险性评价（LEC法）安全检查表法

二、事故调查分析事故发生的原因

第七章：安全事故防范与紧急救援及预案

一、建立公司总体安全委员会

二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划

三、建立公司安全紧急疏散图并张贴

四、标识出公司紧急集合点

五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录

六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习

七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导

八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估

九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传

第八章：工厂环境管理体系

一、建立环保组织和总体要求

二、编制方针目标指标管理方案

三、建立环境因素的识别与评价程序

四、编制新项目环境影响管理程序

五、编制应急准备和响应控制程序

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