EHS能力提升培训费用

EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。

EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，最大限度的减少安全事故、环境污染和职业病发生，以达到低事故、少损失；保卫蓝天与碧水；保障职业健康和安全生产；从管理角度提升企业长期效益的目标。

随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而EHS管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见EHS管理者的巨大挑战。在这种背景下，EHS管理者迫切需要通过EHS培训，丰富专业理论知识和实战经验，快速提升EHS管理水平。

1、帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法

2、通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程

3、必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识

4、在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规

5、掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合**工厂安全管理方法

6、掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路

7、从根本上预防安全，掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧

第 一章：认识EHS安全文化

一、构建零事故的安全

二、安全文化的哲学体系

三、安全文化的基础

四、安全文化的要素

五、杜邦的安全文化

六、GE的安全文化

七、构建安全文化的长城

第二章：跨国公司EHS管理体系

一、认识跨国公司EHS管理体系五层次与我们三层次体系

二、跨国公司EHS管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读

三、跨国公司EHS管理体系对比管理—差距分析

四、物流企业应该如何建立符合自身特色的—承诺、理念、要素、程序、标准

第三章：什么样安全组织架构与职责有利于EHS体系主动管理

一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责

二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现

三、什么是有感领导

四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—EHS体系责任系统具体体现)

五、如何实施有感领导（责任系统）

六、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理）

七、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与

八、如何实施直线管理层

九、直线管理层安全管理的中坚

十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）

十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”

十二、深入落实EHS管理理念——实现三个转变

第四章：引入杜邦安全文化，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

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