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EHS工程师培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-22

导语概要

EHS培训课程导读雾霾、水污染、垃圾围城等环境问题越发凸显,安全事故的发生越发引起社会的关注,作为刚刚涉猎安全环保管理工作的你,将如何应对?如何让自己快速融入工作,有效规避公司及个人风险?EHS(环境

EHS培训咨询

EHS培训课程导读

雾霾、水污染、垃圾围城等环境问题越发凸显,安全事故的发生越发引起社会的关注,作为刚刚涉猎安全环保管理工作的你,将如何应对?如何让自己快速融入工作,有效规避公司及个人风险?EHS(环境、健康、安全)管理是一个系统的工程,绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。EHS管理需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与组合而来,缺一不可。本次课程将系统地介绍EHS工作的各个节点与具体的管理要求,并借鉴跨国公司的管理经验,结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

EHS培训课程目标

1.EHS体系构建:掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧,并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等

2.高风险作业管理:掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧

3.风险系统控制:掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧

4.事故与应急管理:掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领

EHS培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、工程师、EHS专职人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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EHS培训课程大纲

第一讲、EHS的概念、基本思想及作用

一、 理解安全管理

1. 安全(环境、健康和安全)的含义

2. 制造型企业安全的管理趋势

3. 解析世界500强企业的管理的方式

二、 安全管理关联的理论指引

1. 现代安全生产系统理论

2. 马斯洛需求层次理论

3. 事故致因理论和海因里希事故理论

4. 职业安全健康费用模型

三、 企业安全管理者的角色认知与定位

1. 专职主任、经理的职责

2. 领导与部门管理的职责


第二讲、EHS管理的必要性及企业生产过程中的潜在风险

一、 安全管理系统化的意义和必要性;

1. 企业实现安全目标:

2. EHS文件化;

3. 安全意识教育与影响无处不在;

二、 企业的环境和职业健康危害识别和风险评价;

1. 环境和职业健康安全法律和其他要求;

2. 环境和职业健康安全法规识别与运用;

3. 环境影响和职业健康危害的分类、三种状态;

4. 了解危险货物种类;

三、 企业可能的危险场所

1. 货物的采购或运输、服务和外部资源利用;

2. 危险作业任务;

3. 危险物料;

四、 安全的管理艺术和特点

1. 主题、活动,有心栽花与无心插柳

2. 文化、氛围,草色遥看近却无

五、 安全法律框架及法律法规体系特点

1. 环境法

2. 职业安全卫生法

3. 灾害与紧急管理法

4. 安全生产法

六、 管理的法律责任与风险控制

1. 管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任

2. 风险控制

3. 案例:狼性 PK 人性


第三讲、运用管理职能有效推进安全

一、 人际关系管理的基准点

1. 合情、合理、合法管理与领导支持

2. 分散风险与转移矛盾焦点

3. 违章作业与落实制度

二、 安全管理体系

1. 方针、宗旨

2. 目标、计划

3. 文件、制度、流程

4. 安全管理体系结构、职责

5. 安全体系审核、评价、改进与认证

三、 管理技术与技能创新对安全管理的意义

1. 防错管理

2. 标准化

3. 确认制

4. 高效会议

5. 数码报告

6. 举一反三

7. 预防机制

四、 人员的安全生产意识

1. 动机与意识

2. 行为与习惯

3. 能力 PK 信誉

4. 帮助与合作

5. 本能与潜意识

五、 五项基本管理原则

1. 主线

2. 对错原则

3. 是非点

4. 工作导向

六、 换位思考与心中的天平

七、 管理系统化的思想,工作提高、改进的工具对安全管理的作用

1. PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE

八、 国际标准与管理经验

1. ISO14000、SA8000

2. ISO45001等国际标准,产品安全认证

3. 游戏:杰出经理人管理法则


第四讲、环境(E)管理技法

一、 5S及现场改善与安全管理

二、 物品与作业环境安全管理

三、 环境保护

四、 工业卫生管理

五、 管理流程

六、 作业环境、过程的安全隐患(案例解析,图片展示)


第五讲、健康(H)管理技法

一、 劳动防护、保护

二、 产品毒害与健康管理要素

三、 健康保障

四、 操作细节与安全生产

五、 职业病防治管理


第六讲、安全(S)管理技法

一、 三级安全管理

二、 有效的生产安全管理措施

三、 消灭不安全的行为与习气

四、 行为安全检查、监察、管理

五、 事故预防与处理,应急管理

六、 仓储安全保障措施

七、 案例:三种安全事故


第七讲、日常安全生产管理实务

一、 人机工程管理应用

二、 机械防护、电气安全管理

三、 设备安全管理

四、 化学品安全管理

五、 内部交通安全管理

六、 办公室的安全

七、 特殊场所安全管理

八、 个人防护用品


第八讲、应急、预备管理与事故处理

一、 企业的应急处理方案、计划

1. 危害识别和风险评价

2. 预备管理

3. 事故管理

4. 应急计划

二、 事故禀报与救援程序

三、 如何将事故损失降低到最小

四、 专项工作组、MFT与MRB

五、 有关善后、预后和改进措施的管理技法

六、 安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

七、 案例:六个典型事故案例分析


第九讲、安全与和谐管理

一、 人本观念下的和谐

二、 企业发展与可持续经营之本

三、 努力与成绩

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客户感想

1,“安全管理的效益在哪里?”、“为什么会发生事故?”带着这些问题,陈老师抽丝剥茧,一步一步为我们解答了疑惑。

2,刘老师的课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化传授最新,不仅使学员们很好的融入,同时感受到**愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!

3,老师专业水平较好;与同行进行了较好的沟通,望能将来可效法,建议安排在周一至周五,进行更好的培训

4,我曾经听过一些EHS相关的课程,感觉不错。现在听了陈老师的课,感觉更好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供EHS培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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