苏州工程项目安全管理培训

施工人员素质的参差不齐，对其教育培训及沟通难度大，有的甚至蛮不讲理；他们的工作中往往会涉及高风险的作业且安全违章屡禁不止，事故概率相对较高，甚至影响到企业的安全管理绩效和声誉。因此，对施工商的安全管理尤为重要。本课程系统的从施工商的选择、施工前审查、施工监管、施工后评估等基本管理到可能涉及的作业现场管理，均进行详尽分析和对策。

1.了解建筑工程项目管理角色定位及岗位职能

2.掌握建筑工程项目安全管理组织过程

3.学会建筑工程项目安全管理团队的沟通与协作

模块一：建筑工程项目安全管理

第一章：建筑工程项目施工的特点

第1节、建筑产品多样化

第2节、建筑环境经常变化

第3节、建筑生产方式变化

第4节、建筑工程项目不安全因素复杂多变

第二章：建筑工程项目安全生产

第1节、建筑工程项目安全生产的重要性

第2节、建筑工程项目安全事故的危害

第3节、建筑工程项目安全问题原因分析

第4节、保障安全生产的措施

第三章：建筑工程项目施工安全管理制度

第1节、安全教育制度

第2节、安全检查制度

第3节、安全技术交底制度

第4节、安全值班制度

第5节、安全十大禁令

第6节、安全生产奖罚制度

第7节、安全生产管理实务

模块二：建筑工程项目管理角色定位及岗位职能

第一章：项目管理者的角色定位

第1节、角色定位概念

第2节、角色定位误区及解决措施

第3节、项目管理者的角色定位

第4节、项目经理职业素养

第二章：建筑工程施工企业项目经理岗位职责

第1节、工程施工管理

第2节、与工程建设监理机构的工作配合

第3节、项目工程建设竣工验收

第三章：项目经理如何做好安全管理

第1节、抓工作就靠时间进度表

第2节、描述实际问题而不是描述愿望式前景

第3节、授权和干预，做个会放风筝的领导

模块三：建筑工程项目安全管理组织过程

第一章：建筑工程项目的组织管理

第1节、机构配置

第2节、管理团队

第3节、团队凝聚力

第4节、团队执行力

第二章：安全管理组织结构的类型及比较

第1节、组织机构建立原则

第2节、常见的组织形式

第三章：组织内人际关系

第1节、能力是胜任工作的必要条件

第2节、奉献是组织关系成立的基础

第3节、工作评价来源于工作相关者

第4节、奉献者应该得到合理的回报

第5节、激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功

模块四：时间任务

第一章：效率极低人士的5个习惯

第1节、拖拉

第2节、做无关紧要的事

第3节、消极

第4节、与世隔绝

第5节、信息过剩

第二章：管理者正确的时间观念

第1节、时间管理现状

第2节、工程管理者的工作状态

第3节、时间任务核心

第三章：目标任务管理

第1节、任务管理优先级

第2节、目标任务管理方法应用

第3节、理性管理方法

模块五：建筑工程项目安全管理团队的沟通与协作

第一章：知人善用的DISC行为风格理论

第1节、DISC基础

第2节、DISC维度

第二章：团队协作水平评价

第1节、成员共同领导的程度

第2节、团队工作技能

第3节、团队氛围

第4节、团队凝聚力

第5节、团队成员贡献水平

第三章：团队沟通协作效果提升技巧

第1节、影响力

第2节、指导和解决问题

第3节、付诸行动

第四章：提高团队效率的5个技巧

第1节、停止加班，提升效率

第2节、不要太常说“yes”

第3节、停止事必躬亲，请他人帮忙

第4节、停止完美主义

第5节、停止做重复的事，并使它自动化

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此次培训，授课老师针对施工项目一线人员的这一特点，精心准备了内容丰富的课件，围绕建筑危大工程安全管理规定、住建部门通报的各地违规违法事实、建筑起重机械全过程管理，应急管理及舆情处理等方面进行了现场共享与交流，重点对塔式起重机、施工升降机的相关知识以实物模型和图文并茂的形式进行了详细讲解，参训人员深受启发！通过这次培训，不仅让大家掌握了工程施工的安全要点，并且能把所学知识运用到实际施工管理中，确保在施工时能更好的采取安全管控措施，保证施工安全顺利的进行。

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