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怎样才能提升领导力?提升领导力讲座

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

怎样才能提升领导力,相信这是大多数新人领导的一个大疑问?怎样才能将自己的领导力更好的展现出来呢?今天我们要和大家说,想提升领导力必须从自己做起。提升领导力讲座

提升领导力讲座

一、领导权力不等于领导力

领导力的**个阶段是职位的阶段,这也是**低的阶段。这个阶段实际上是公司和上级给我们任命一个职位,一个有管理和领导职能的岗位,可能是经理、高级主管或者是部长等。很多时候,我们将此作为领导力的**高境界,甚至作为奋斗努力的**终目标,而将随着职位来的领导权力和领导力混为一团。**学习,我们了解到这实际上不是一回事,领导权力是一个有某些权力的领导岗位,和是否是一个好的领导是两回事。职位本身不能让我们成为好的领导、受人尊重的领导,只是提供一个领导的机会而已,是否能够把握住机会,成为一个有高超领导水平或者领导艺术的管理者,还需要后天不断地修炼,不断地改变 提高。

二、提高先从领导自己做起

要从领导力的**低阶段提高改变,首要就是提高自己的学习能力和适应改变能力,首要前提就是先学会领导好自己,不断适应市场 的需求和公司的发展战略,在这个过程中逐步调整改变,逐渐成长,同时带领这个团队成长。如果固步自封,墨守成规,不去改变,不去提高,那么这个团队就不会改变,不可能提高。如果想改变的需求不是来于自己,而是来自于别人的话,那么领导和员工就没有什么区别了。某种程度上讲,也是对领导创新能力的要求。

在实际工作中,我们一些负责人存在两种不好的倾向:一是习惯别动式接受上级的安排,或者存在着等靠要的思想,希望更高一层领导帮助解决一切;二是不去调查研究,不去做思考,自以为是地对下属发号施令。这两种情况都不利于我们领导力的提高。

首先**种倾向缺乏学习能力和创新精神,不去学习领会公司战略意图,一味被动接受,那只是一个简单的执行工具,不会创造性开展工作,甚至只是简单地邮件或电话传达,当做中转站或传声筒,可以想象**后工作措施会落实成什么样子。公司或者高层都希望我们能够理解领会公司的战略发展需要,宣讲传达公司的各项方针政策,并带领本部门员工去贯彻执行。领导理解不理解,重视不重视,支持不支持,是做好一项工作的基本前提条件。

第二种倾向也很不利于领导力的提升。没有调查就没有发言权,不经过思考处理问题就有可能有失偏颇,甚至会使员工怨言满腹。市场瞬息万变,机会稍纵即逝,必须要做到与时俱进,顺势而为。就市场实际来说,负责人深入实际,充分征求员工和客户的意见,因地制宜,因时而异,带领我们所在的市场、所在的部门如何拓展转变,适应市场发展和组织进步的需求。

领导好自己还需要提高领导自己本身的责任意识和管理水平。出了问题要敢于担当责任,有了成绩要善于表扬下属。如果我们所在的部门和市场出了问题,总是一味责怪下面的人能力不够或者工作不得力,不检讨自己的失误和不足,是片面的做法。先检讨自己,反省自己有没有做的不到位的地方,这样更有利于我们改进工作,更有利于领导力的提升。

领导力权利不等于领导力,提高领导能力先从领导自己做起。提升领导力讲座

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